当前位置在：会长走访部分会员情况
为贯彻二届二次会员大会通过的理事会工作报告，今年上半年商会领导班子成员组织开展对会员单位的走访，发挥商会职能，有针对性地进行帮扶，促进会员企业发展，达到团结扶持，共同发展的目的。从3月7日开始，会长李文喜、常务副会长兼秘书长谢龙、邀请总顾问刘觉民、顾问李昌江参加，利用空闲时间逐个走访会员单位。到目前为止，已走访了16家会员单位。
会长一行每走访一个会员单位，都采取现场查看、座谈交流等方式了解会员单位的企业发展方向，经营思路；产品、商品的市场销售问题；外部环境问题。主要是受到有关部门的制约，需要与有关部门沟通协调；企业内部管理情况；合法权益需要得到保护问题等等，并结合自己经营企业的经验，对会员企业进行科学评判，对会员企业的发展方向给予建设性意见，使会员深受感动，进一步增强了商会的凝聚力。
一、襄阳市光复眼镜有限公司（刘继绵）
（一）企业现状：目前公司有襄城荆州街店、樊城中原路店和襄州交通路店，企业经营良好。2014年在市质检局对全市眼镜行业质量检查中获得第一名。现公司又准备与一家会员企业合作创办快餐店。
（二）意见建议：要正确处理好投资与技术股的关系，如是共同投资，资金一定要到位。
二、粗粮1号（邵桔红）
（一）企业现状：粗粮1号是2014年下半年进驻襄阳的，生产销售粗粮细作食品，目前生意很好，现又扩开了3家店。下一步准备搞一个招商会，在电视台做一个广告，请商会支持。存在问题是：襄城区石壶巷店门面所有权纠纷。邵桔红去年下半年急于开店，刚好石壶巷有6间小门面，地理位置好，在没有详细了解店面产权的情况下，就与当时的房东签订了合同，付了一年的房租。去年12月，又一持有产权证的房东叫他限期搬走。经与原签订合同的房东联系，原房东要邵桔红不要理现房东，并纠集了一伙人与现房东打了一架，公安也介入了。
（二）意见建议：1、我已付了一年房租，就有一年的使用权。如新房东再要求搬走，可与付费的房东联系，让他们去扯。2、如有侵害人身权益的事，商会可出面协调。3、在以后的经营中，要增强法律意识。4、关于招商会，商会一定全力支持，并且可以帮你与市电视台联系，策划广告方案。
三、新时代健康生活馆（孙杨涛）
（一）企业现状：2013年开始经营新时代健康产品，经营面积是上下三层200多平方米，经营模式是直销。现在发展形势比较好。
（二）意见建议：在经营过程中遇到环境问题，商会可协调有关职能部门解决。
四、襄阳三羊家园房产经纪有限公司（杨维山）
（一）企业现状：现在房产中介行业不是很景气，今年有三个想法：一是搞好国际商都门面招商。现在东门口建材市场有135家业主要搬到国际商都，樊城的部分业主也要入驻，不愁招不到商。二是与市房管局联系，准备成立一个管理公司，把二手房市场整合起来，一个窗口交费，规范市场，防止恶性竞争。三是准备成立一个公司，经营保康荆山玉。
（二）意见建议：1、在房产中介经营中要在危急中见到商机，可以在按揭购房方面动脑筋。2、荆山玉在全国范围内玉质不是最好的，还需要做大量的宣传。可以参与管理和运销，但在投资方面要谨慎，不要投资。
五、郭胖子泰味食品有限公司（郭建民）
（一）企业现状：2014年实现了1200万元销售收入。产品60%是销售到省监狱系统。在市里的销售不好，以前有100多家酒店用公司的产品，现在只有剩下2家酒店了。
（二）意见建议：要在销售上下大功夫。1、食品有地域特性和产品特性，一定要建立一支高素质的销售队伍，要有一个运销的价值点。建立激励机制，销售达到多少标准，公司将给予什么奖励要明确。2、要把销售模式搞清楚，要定一个合理的销售价格，让用户感到物的所值。3、不要有守财思想，要大力推广销售。公司现1200万元销售额中的60%是监狱系统，这是比较稳定的，有这个保底就不怕，企业垮不了。要发展企业，就要采取攻势，不要花个三、五万元见不到效果就慌了。4思路要放宽，不要只局限在襄阳监狱系统，可以扩展到湖北省监狱系统，甚至是全国监狱系统。
六、天一湘酒店（唐玲英）
（一）企业现状：一是现在压力较大，主要是找好厨师难。酒店请的厨师都是在湖南比较有名气的，是经过反复考察后聘请的。一个厨师最多只能做一年，时间长了客户就没有新鲜感了。原材料大多是从常德和张家界进了货。二是想在合适位置再一家分店，店面有一个大厅和10个包箱就可以了。
（二）意见建议：1、经营思路是对的，就是要做正宗的湖南菜，要有品牌意识。2、再开一个分店选址很重要，一要干净，二要好停车。3、分店可考虑集资，但要注意的是投资人是投资人，不能掺和到酒店经营中。
七、襄阳凤羽服饰有限公司（田如渊）
（一）企业现状：公司主要做内衣等服装零售，现在襄阳有12个店，在武汉有3个店，在广州有1个店。去年销售收入1600万元。现在困难是缺少人才。
（二）意见建议：1、做老板最重要的是要做好利益分配。实行店长负责制，店长工资与业绩挂钩，还可以采取店长入股的方式，调动店长积极性，这是留住人才的一个方法。2、能不能弄一个自己的品牌，联系一家服装厂制作。
八、襄阳湘欣房地产建筑开发有限公司（李志容）
（一）企业现状：2014年企业经营遇到了很大困难，十堰项目，原来投资1300万元，我退出，要求把本钱给我，只同意给我500万元。襄州项目肯定是不会再投资了。
（二）意见建议：1、现在房地产市场不景气，三、四年内可能都不会有好转，现在不要冲动，要慎重。要收一点，保守一点，要认真考虑如何规避风险的问题。2、要认真考虑如何解套的问题。现在公司能承受多大的损失，长痛不如短痛，自己吃点亏，解个套。要用创新思维解好套，用智慧的方法去做事，先帮别人解套，否则自己的套也解不了，要用非正常的方法解套。3、关于银行贷款的事，把资料整理好后给我们看看，帮助把把关。4、企业转型升级，没有基础也难，如果有新的科技成果还可以。
九、湖北仁通电力工程有限公司（肖晓琳）
（一）企业现状：公司是2008年注册成立的，主要做电力工程施工安装，去年做了3000多万元，发展形势还不错。建议商会多安排一些活动，加强会员间沟通。
（二）意见建议：1、一个组织，大家要多付出，多支持商会工作。2、博亚公司也有电力安装项目，可以合作。你在襄轴有项目，我们可以帮你沟通一下。
十、襄阳明鉴印章有限公司（崔燕春）
（一）企业现状：公司主要制作各类印章，属小本经营。
（二）意见建议：1、要办理相关手续，要依法合法经营。2、公司不需要多大面积，可以考虑扩大经营，多开几家店。
十一、襄阳金恒电气有限公司（李万军）
（一）企业现状：公司现有员工20多人，主要做机械设备配套产品，2014年销售收入2000多万元。现在存在的问题是外欠款多，去年公司有几百万外欠款收不回来。
（二）意见建议：1、襄阳做这个行业的比较多，要要风险防范意识。2、专利产品，别人认可，就可以把价格定高点。3、要不到钱的不要做。
十二、襄阳洁蓝保洁有限公司（王瑞亮）
（一）企业现状：投资450万元在樊城区正英工业园新建两条国内先进的生产线，产品各项卫生指标均达到部颁标准。但受到生产简陋、卫生标准不达标的消毒小作坊企业的市场冲击。去年在刘主任、李秘书长的帮助下，在市有关部门的支持下，经过半年的努力，对市场进行了整合，成立了餐具消毒行业协会，洁蓝保洁公司被选举为会长单位。现在情况有所好转。
（二）意见建议：1、整合小作坊不是要把他们整死，而是要通过加盟或几家联合的方式进行整合。2、可以利用现有餐馆资源，搞垃圾回收及初加工项目。
十三、襄阳金锋锐硬质合金有限公司（张瑛）
（一）企业现状：公司只有8个人，主要生产圆盘刀，产品销往全国二十多个省市区，市场份额占到60%，去年产值达七、八百万元，并且是现款现货，不存在债务问题。公司规模不大，运行形势较好。
（二）意见建议：1、博亚公司也需要圆盘刀，今后可以合作。2、产品长级要考虑两点：一是要技术含量高；二是要寿命长。
十四、湖北兰妮家庭服务有限公司（龙敬先）
（一）企业现状：公司现投资建立一个社区惠民配送平台，配送日用百货和蔬菜，价格比超市低。已与100多个小区签订了协议。目前投资了300多万元，其中邮政投资100多万元，国家补助40万元，公司投资100多万元。这个项目可申请国家补助500万元。现在的情况是资金出现短缺，商会能不能帮助找几个股东，或是开个招商会。
（二）意见建议：1、你们要搞这个项目，还得有一个蔬菜基地。2、配送利润少，只能通过量大来赚钱，一开始肯定要赔钱，只有当人们接受后才能赚钱。你们给出一个超市无法给出的低价，想快速使人民接受，这叫降价法，一年后才有可能见效。那么这一年就只能不断砸钱。你们不是投资人，投资人会越投越没信心的。如果投资人没有信心，就不会再投资。3、政府补助，你们不要指望，除非是项目搞好了，可以申请补回来。也就是说你要先做，先投资，才能申请政府补助。4、关于帮你们找股东和开招商会的事，你们要先拿出一个可操作性的运行方案。
十五、大荆州酒店（陈德兵）
（一）企业现状：酒店主要做大众菜，在味道上下功夫，价格比其它店便宜，现在生意还可以。2014年12月以参股形式在原襄城红卫机械厂招待所开了一个分店。现在受国情影响，餐饮业受到一定冲击，经过几个月的努力，现在情况基本稳定了，略的润余。
（二）意见建议：1、襄城店如果打理得好，生意应该不错。襄轴有3万多人，红卫有1万多人，消费人口多。要在菜品和服务质量上下功夫。2、你这两个店的地理位置都不适合做早餐。
十六、湘襄图文办公设备公司（邹东兵）
（一）企业现状：公司主要经营电脑、复印机、打印机等办公设备，一年营业额只有几百万元。
（二）意见建议：要多联系机关事业单位和大企业，形成固定的客户端。
会长一行每走访一个会员单位，都采取现场查看、座谈交流等方式了解会员单位的企业发展方向，经营思路；产品、商品的市场销售问题；外部环境问题。主要是受到有关部门的制约，需要与有关部门沟通协调；企业内部管理情况；合法权益需要得到保护问题等等，并结合自己经营企业的经验，对会员企业进行科学评判，对会员企业的发展方向给予建设性意见，使会员深受感动，进一步增强了商会的凝聚力。
一、襄阳市光复眼镜有限公司（刘继绵）
（一）企业现状：目前公司有襄城荆州街店、樊城中原路店和襄州交通路店，企业经营良好。2014年在市质检局对全市眼镜行业质量检查中获得第一名。现公司又准备与一家会员企业合作创办快餐店。
（二）意见建议：要正确处理好投资与技术股的关系，如是共同投资，资金一定要到位。
二、粗粮1号（邵桔红）
（一）企业现状：粗粮1号是2014年下半年进驻襄阳的，生产销售粗粮细作食品，目前生意很好，现又扩开了3家店。下一步准备搞一个招商会，在电视台做一个广告，请商会支持。存在问题是：襄城区石壶巷店门面所有权纠纷。邵桔红去年下半年急于开店，刚好石壶巷有6间小门面，地理位置好，在没有详细了解店面产权的情况下，就与当时的房东签订了合同，付了一年的房租。去年12月，又一持有产权证的房东叫他限期搬走。经与原签订合同的房东联系，原房东要邵桔红不要理现房东，并纠集了一伙人与现房东打了一架，公安也介入了。
（二）意见建议：1、我已付了一年房租，就有一年的使用权。如新房东再要求搬走，可与付费的房东联系，让他们去扯。2、如有侵害人身权益的事，商会可出面协调。3、在以后的经营中，要增强法律意识。4、关于招商会，商会一定全力支持，并且可以帮你与市电视台联系，策划广告方案。
三、新时代健康生活馆（孙杨涛）
（一）企业现状：2013年开始经营新时代健康产品，经营面积是上下三层200多平方米，经营模式是直销。现在发展形势比较好。
（二）意见建议：在经营过程中遇到环境问题，商会可协调有关职能部门解决。
四、襄阳三羊家园房产经纪有限公司（杨维山）
（一）企业现状：现在房产中介行业不是很景气，今年有三个想法：一是搞好国际商都门面招商。现在东门口建材市场有135家业主要搬到国际商都，樊城的部分业主也要入驻，不愁招不到商。二是与市房管局联系，准备成立一个管理公司，把二手房市场整合起来，一个窗口交费，规范市场，防止恶性竞争。三是准备成立一个公司，经营保康荆山玉。
（二）意见建议：1、在房产中介经营中要在危急中见到商机，可以在按揭购房方面动脑筋。2、荆山玉在全国范围内玉质不是最好的，还需要做大量的宣传。可以参与管理和运销，但在投资方面要谨慎，不要投资。
五、郭胖子泰味食品有限公司（郭建民）
（一）企业现状：2014年实现了1200万元销售收入。产品60%是销售到省监狱系统。在市里的销售不好，以前有100多家酒店用公司的产品，现在只有剩下2家酒店了。
（二）意见建议：要在销售上下大功夫。1、食品有地域特性和产品特性，一定要建立一支高素质的销售队伍，要有一个运销的价值点。建立激励机制，销售达到多少标准，公司将给予什么奖励要明确。2、要把销售模式搞清楚，要定一个合理的销售价格，让用户感到物的所值。3、不要有守财思想，要大力推广销售。公司现1200万元销售额中的60%是监狱系统，这是比较稳定的，有这个保底就不怕，企业垮不了。要发展企业，就要采取攻势，不要花个三、五万元见不到效果就慌了。4思路要放宽，不要只局限在襄阳监狱系统，可以扩展到湖北省监狱系统，甚至是全国监狱系统。
六、天一湘酒店（唐玲英）
（一）企业现状：一是现在压力较大，主要是找好厨师难。酒店请的厨师都是在湖南比较有名气的，是经过反复考察后聘请的。一个厨师最多只能做一年，时间长了客户就没有新鲜感了。原材料大多是从常德和张家界进了货。二是想在合适位置再一家分店，店面有一个大厅和10个包箱就可以了。
（二）意见建议：1、经营思路是对的，就是要做正宗的湖南菜，要有品牌意识。2、再开一个分店选址很重要，一要干净，二要好停车。3、分店可考虑集资，但要注意的是投资人是投资人，不能掺和到酒店经营中。
七、襄阳凤羽服饰有限公司（田如渊）
（一）企业现状：公司主要做内衣等服装零售，现在襄阳有12个店，在武汉有3个店，在广州有1个店。去年销售收入1600万元。现在困难是缺少人才。
（二）意见建议：1、做老板最重要的是要做好利益分配。实行店长负责制，店长工资与业绩挂钩，还可以采取店长入股的方式，调动店长积极性，这是留住人才的一个方法。2、能不能弄一个自己的品牌，联系一家服装厂制作。
八、襄阳湘欣房地产建筑开发有限公司（李志容）
（一）企业现状：2014年企业经营遇到了很大困难，十堰项目，原来投资1300万元，我退出，要求把本钱给我，只同意给我500万元。襄州项目肯定是不会再投资了。
（二）意见建议：1、现在房地产市场不景气，三、四年内可能都不会有好转，现在不要冲动，要慎重。要收一点，保守一点，要认真考虑如何规避风险的问题。2、要认真考虑如何解套的问题。现在公司能承受多大的损失，长痛不如短痛，自己吃点亏，解个套。要用创新思维解好套，用智慧的方法去做事，先帮别人解套，否则自己的套也解不了，要用非正常的方法解套。3、关于银行贷款的事，把资料整理好后给我们看看，帮助把把关。4、企业转型升级，没有基础也难，如果有新的科技成果还可以。
九、湖北仁通电力工程有限公司（肖晓琳）
（一）企业现状：公司是2008年注册成立的，主要做电力工程施工安装，去年做了3000多万元，发展形势还不错。建议商会多安排一些活动，加强会员间沟通。
（二）意见建议：1、一个组织，大家要多付出，多支持商会工作。2、博亚公司也有电力安装项目，可以合作。你在襄轴有项目，我们可以帮你沟通一下。
十、襄阳明鉴印章有限公司（崔燕春）
（一）企业现状：公司主要制作各类印章，属小本经营。
（二）意见建议：1、要办理相关手续，要依法合法经营。2、公司不需要多大面积，可以考虑扩大经营，多开几家店。
十一、襄阳金恒电气有限公司（李万军）
（一）企业现状：公司现有员工20多人，主要做机械设备配套产品，2014年销售收入2000多万元。现在存在的问题是外欠款多，去年公司有几百万外欠款收不回来。
（二）意见建议：1、襄阳做这个行业的比较多，要要风险防范意识。2、专利产品，别人认可，就可以把价格定高点。3、要不到钱的不要做。
十二、襄阳洁蓝保洁有限公司（王瑞亮）
（一）企业现状：投资450万元在樊城区正英工业园新建两条国内先进的生产线，产品各项卫生指标均达到部颁标准。但受到生产简陋、卫生标准不达标的消毒小作坊企业的市场冲击。去年在刘主任、李秘书长的帮助下，在市有关部门的支持下，经过半年的努力，对市场进行了整合，成立了餐具消毒行业协会，洁蓝保洁公司被选举为会长单位。现在情况有所好转。
（二）意见建议：1、整合小作坊不是要把他们整死，而是要通过加盟或几家联合的方式进行整合。2、可以利用现有餐馆资源，搞垃圾回收及初加工项目。
十三、襄阳金锋锐硬质合金有限公司（张瑛）
（一）企业现状：公司只有8个人，主要生产圆盘刀，产品销往全国二十多个省市区，市场份额占到60%，去年产值达七、八百万元，并且是现款现货，不存在债务问题。公司规模不大，运行形势较好。
（二）意见建议：1、博亚公司也需要圆盘刀，今后可以合作。2、产品长级要考虑两点：一是要技术含量高；二是要寿命长。
十四、湖北兰妮家庭服务有限公司（龙敬先）
（一）企业现状：公司现投资建立一个社区惠民配送平台，配送日用百货和蔬菜，价格比超市低。已与100多个小区签订了协议。目前投资了300多万元，其中邮政投资100多万元，国家补助40万元，公司投资100多万元。这个项目可申请国家补助500万元。现在的情况是资金出现短缺，商会能不能帮助找几个股东，或是开个招商会。
（二）意见建议：1、你们要搞这个项目，还得有一个蔬菜基地。2、配送利润少，只能通过量大来赚钱，一开始肯定要赔钱，只有当人们接受后才能赚钱。你们给出一个超市无法给出的低价，想快速使人民接受，这叫降价法，一年后才有可能见效。那么这一年就只能不断砸钱。你们不是投资人，投资人会越投越没信心的。如果投资人没有信心，就不会再投资。3、政府补助，你们不要指望，除非是项目搞好了，可以申请补回来。也就是说你要先做，先投资，才能申请政府补助。4、关于帮你们找股东和开招商会的事，你们要先拿出一个可操作性的运行方案。
十五、大荆州酒店（陈德兵）
（一）企业现状：酒店主要做大众菜，在味道上下功夫，价格比其它店便宜，现在生意还可以。2014年12月以参股形式在原襄城红卫机械厂招待所开了一个分店。现在受国情影响，餐饮业受到一定冲击，经过几个月的努力，现在情况基本稳定了，略的润余。
（二）意见建议：1、襄城店如果打理得好，生意应该不错。襄轴有3万多人，红卫有1万多人，消费人口多。要在菜品和服务质量上下功夫。2、你这两个店的地理位置都不适合做早餐。
十六、湘襄图文办公设备公司（邹东兵）
（一）企业现状：公司主要经营电脑、复印机、打印机等办公设备，一年营业额只有几百万元。
（二）意见建议：要多联系机关事业单位和大企业，形成固定的客户端。