当前位置在：最佳商业模式
内容介绍：
21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争
两届“中国最佳商业模式”年度得主：江南春、黄鸣联名推荐
作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式，与您分享优秀企业成功的奥秘！
乐乐名师讲座-《最佳商业模式》主讲人：林伟贤
亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
他是一位出色的培训大师，具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格，授课场次累计达三千场，授课风格幽默风趣、发人深思，享誉国内外众多国家。
他是一位成功的企业家，经他创建的企业，短短三个月之内，就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
他还是一位倍受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。
《最佳商业模式》课程收益
帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式
建立关键资源能力，保护您的利润额
帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现金流的能力
帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化
《最佳商业模式》课程大纲：
第一讲 打造平台：做好人 做对事
第二讲 商业模式：制定游戏规则 主导企业增值
第三讲 商业模式设计：击中顾客价值 增长企业价值
第四讲 商业模式结构：成本变收益 处处是利润
第五讲 定位：发现商机 政策就是趋势
第六讲 提供独特价值：价值主张 配套服务
第七讲 赢利模式设计：开创新的赢利点
第八讲 关键资源和能力：保证利润额
第九讲 关键资源和能力：善用彼此资源 创造共同利益
第十讲 业务系统：解决内外交易和分配结构
第十一讲 业务系统：做起来 动起来
第十二讲 自由现金流结构：企业价值最大化
21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争
两届“中国最佳商业模式”年度得主：江南春、黄鸣联名推荐
作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式，与您分享优秀企业成功的奥秘！
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亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
他是一位出色的培训大师，具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格，授课场次累计达三千场，授课风格幽默风趣、发人深思，享誉国内外众多国家。
他是一位成功的企业家，经他创建的企业，短短三个月之内，就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
他还是一位倍受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。
《最佳商业模式》课程收益
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帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式
建立关键资源能力，保护您的利润额
帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现金流的能力
帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化
《最佳商业模式》课程大纲：
第一讲 打造平台：做好人 做对事
第二讲 商业模式：制定游戏规则 主导企业增值
第三讲 商业模式设计：击中顾客价值 增长企业价值
第四讲 商业模式结构：成本变收益 处处是利润
第五讲 定位：发现商机 政策就是趋势
第六讲 提供独特价值：价值主张 配套服务
第七讲 赢利模式设计：开创新的赢利点
第八讲 关键资源和能力：保证利润额
第九讲 关键资源和能力：善用彼此资源 创造共同利益
第十讲 业务系统：解决内外交易和分配结构
第十一讲 业务系统：做起来 动起来
第十二讲 自由现金流结构：企业价值最大化